二、课程的基本要求

1. 学生学完本课程后，应对企业的生产经营系统和生产经营管理有一个较为全面的概括的了解；
2. 重点掌握现代企业的概念、企业管理的原理、市场与营销、生产管理、质量管理、财务管理、技术经济分析和设备管理等内容；
3. 现代企业管理的内容很多，授课内容应结合不同专业的特点，应遵循“理论联系实际”的原则，把讲授的内容重点放在方法、原理的具体应用上，着重培养对实际问题的处理和应变能力；
4. 在教学的形式上，可结合实例进行教学，对管理专业的学生还可增加一定的实践环节，注重“管理知识”与“专业技术”的结合。

1. 现代企业的概念
2. 企业类型
3. 企业产权理论和现代企业制度
4. 现代企业系统
5. 我国企业改革的发展
6. 企业的设立、变更重组和注销

第二章 企业管理的原理（4学时）

1. 企业管理的概念
2. 企业经营机制
3. 现代企业管理基本原理
4. 企业文化与企业管理基础工作

第三章 现代管理的发展动态（1学时）

1. 危机管理和柔性管理
2. 现代企业经营管理新思维及应用

第四章 组织管理（4学时）

1. 企业管理组织
2. 现代组织理论
3. 企业组织设计的原则
4. 企业组织机构的形式

第五章 市场预测与经营决策（3学时）

1. 市场预测
2. 经营决策

第六章 市场营销战略与策略（4学时）

1. 市场营销观念及营销战略
2. 产品策略和定价策略
3. 分销策略和促销策略

第七章 生产管理（3学时）

1. 生产过程的组成及空间组织
2. 生产过程的时间组织
3. 流水生产及单一对象流水生产线的组织设计

第八章 劳动、设备及物资管理（3学时）

1. 劳动管理
2. 设备管理
3. 物资管理

第九章 质量管理（4学时）

1. 质量与质量管理的概念
2. 全面质量管理
3. 质量管理保证标准
4. 质量管理的数理统计方法

第十章 财务管理（4学时）

1. 财务管理概述
2. 企业筹资管理
3. 企业投资管理
4. 企业损益管理

第十一章 技术经济分析（2学时）

1. 技术经济分析的基础知识
2. 技术经济分析的基本方法

第十二章 计划管理（4学时）

1. 现代企业管理进行计划管理的必要性
2. 经营计划
3. 生产计划
4. 作业计划

四、本课程可安排一定数量的思考题目，在课堂针对较为实际的问题，主要是操作方法问题进行课堂讨论；对于非管理专业的学生应适当安排参观或多媒体教学片观看，对于管理专业的学生应安排一定的实践环节，如课程设计、实习等。

五、本课程应在学生学习有关专业基础课和专业课的基础上开设，结合高等职业教育的特点，最好是学生有一定的感性认识后开展教学。